则来划分人才。

20%是优秀员工，70%是普通员工，10%是不合格员工。

对优秀的员工，我们要晋升，给他更大的发挥空间；

对达到要求的普通员工，我们要帮助，通过培训和学习来提升；

对不合格的员工，要做评估，是否真的适合易趣？

如果无论是价值观还是个人能力，都的确不适合，就要尽快淘汰。

流水不蠹，一个没有庸员淘汰和新血加入的组织，是不健康的。

通用电气的“活力曲线”制度，也就是末尾淘汰制，被企业界公认为是保持通用公司无限活力的法宝之一。

当然，kpi考核也有它的弊