了，就顺便说一下，我对公司以后实行全员转岗的想法。

公司之前已经开始施行kpi考核，末位淘汰，这种办法不错。

但我还有另一个想法。

或许，很多考核不达标的员工，并不是真的没有能力，而是我们把他们放错了位置呢？

比如一个销售业绩不好的人，也许他在市场营销方面有能力；

一个程序技术不够好的人，或许他对产品方面，有独到的见解……

所以，从人才培养角度，我们应该采用轮岗制和kpi考核相结合的方式。

尽量不错失掉一个人才。

我们都知道，不同的岗位需要掌握的工作技能、应对的