就形成制度定下来。这都是他和职工委员会商量以后，形成的共识。

这种会议决议，很快就会通过职工委员会，让每一个工人知道。

于是，分厂的所有工人，就全体变了业务员，形成了一个整体的营销模式。这倒有利于孙继超发现工人里面的营销人才，把这些人才挑出来，成立他自己的营销团队了。

工人的能力总是有限的，弄不来多少活，弄来了也不见得适合分厂来干。

分厂的形式，依旧严峻。

后来，好多工人弄来的，就不是机械加工工厂应该干的活了。

有个工人父母在服装城那里干，他们进的服装，有好多开线或者扣子不结实的，批量挺大。