公司的改革之后，又的确见到成效了。

比如说水饺二店的经理刘进。这小子仗着和高崎关系好，到处吹嘘高崎是他师傅，人又滑头，蒋师傅根本管不了他，二店的生意也就一直不怎么好。

施行数据化考核之后，刘进的缺点就暴露无遗了。

这一回，不用等高崎过去削他，他自己就赶紧按着考核标准来改自己的毛病了。

三次考核不合格，他这经理就得免职，不改不行啊。

话说回来，他按着胡丽丽制定的考核标准去工作，店里的生意自然就会慢慢好起来。

这也是高崎不敢反对胡丽丽的一个重要原因，这一套管理办法，的确见到了效益，胡丽丽再也用不着