在总裁如此激昂的基调下，随后各单元总经理在进行工作汇报时就有底气多了老板说了投入增加40%，那就必须大干快干，干的少都是失败。地址失效发送任意邮件到 Ltxs Ba@gmail.com 获取最新地址

要知道现在联合集团是有业绩考核与指标管理的，每个月都要检查督促，没完成的下个月就等着挨批，情节严重还会通报全集团管理层那可真是丢脸到家了。

当然胸脯不是乱拍的，成果必须和战略规划印证才行，必须突出“精简高效”的路线才行，换而言之，明年计划其实在12月份已基本确定了，到1月末开工作会议时只是进行一些微调，在公开场合也就是抓主要数字说一说，听起来各单元的表态都很