成了，

你就是派别人去，时间长了照样拿，除非什么事都是你 一个人干。

我人为，既不呢不管，也不能过于追究，从老的角度来说，她并没有超出

你所设定的预算，这样你如何追究她的责任啊。

从管理角度，做为老，你应该想办法让她知道，你对这些事都清楚，让她

心里产生恐惧和紧张，刺激她更加努力工作。也可以改变现在的工作模式，比如

成立工程装饰公司，又她当经理，财务人员又公司派遣，另外加设监理，有你给

她下任务，每年为公司创造多少利润上交，剩余又她自支配。

今天我转了转，我们还