如何在激烈的竞争中尽可能地降低成本，是一个大学问。

因此，对于这两个人而言，首先要做的是学会跟有信誉的大公司打交道，争取能在没有大明集团出面的情况下，拿到足够量的工程。

其次要做的是学会管理，建筑公司跟其他公司一样，都需要从管理中出效益，尤其是等公司做大之后，所设立的部门也会越来越多，能不能带好一支庞大的队伍，对于管理者而言是个极大的考验。韩信将兵多多益善，而有的人，让他带一个团都吃力，这就是能力问题。

再次要做的是培养人才，为了避免成为大型包工头公司，公司就要陆续成立多个部门，除了人力资源、财务等固有的部门外，还要有技术质量部门，经营管理