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培训主要是讲企业文化，其中徐舸重点强调了节约。苏啸啸记得，奔月的市场预算要远远低于同类公司。老板吴奔月之所以能够把公司做起来，也是靠从供应链的源头抓起，把握每个环节，真的是一点点把钱抠出来的。

下午讲了一下公司的组织架构。

徐舸就发现苏啸啸和别人不一样。他可不止是稿子写得好，很重要一点是在自己讲完节约后，其余人还是用一次性纸杯。只有他换了自己的水杯。

“这至少说明，他把我的话听进去了，而不是走形式，做样子。”

徐舸满意地想，