周一，进了办公室，刚子就参加了公司的组织架构调整的宣贯会。「请记住/\邮箱：ltxsba/@\Gmail.com /\发内容找|回址」最新{发布地址}?www.ltx?sdz.xyz}

公司刚拉了一大笔投资，同时也来了一批大厂的高管，高管们摸底摸了3个月，然后第一件要干的大事就是调整组织架构。

过去公司是按职能划分的大部门，销售、产品、研发、运营等各都是一级部门，高管们摸底了一通之后，觉得这种组织结构不灵活，销售协调后方资源都得经过各个一级部门协调排期，产研每天都需要在多个产品投入上做pk和协调，运营的人经常挖东墙补西墙，于是决定按产品线重新划分组织，各